a) Diagnóstico de necesidades de capacitación: Identificamos brechas y aprendizajes requeridos por personas y cargos, a través del levantamiento de información proporcionada por informantes claves de la organización y a través de la aplicación de las metodologías que mejor se adapten a los requerimientos de nuestros clientes.

b) Taller y diagnóstico para la gestión de capacitación: Asesoramos a las áreas de capacitación en las prácticas del ciclo de gestión de la capacitación a partir de un diagnóstico organizacional que indica el nivel de desarrollo de la actividad de capacitación de la empresa.

c) Evaluación del impacto de la capacitación: Evaluamos el impacto de la capacitación de aquellas actividades críticas de formación que deben ser evaluadas a nivel de objetivos organizacionales.

Desarrollamos sistemas de gestión por competencias a partir del levantamiento de perfiles por competencias hasta la generación de los planes formativos para su desarrollo.

a) Levantamiento de perfiles por competencias: Identificamos las competencias técnicas y conductuales de los cargos, para gestionar su desarrollo.

b) Construcción de Instrumentos de evaluación: Desarrollamos instrumentos que permiten evaluar el conocimiento técnico, las habilidades y destrezas requeridas para la ejecución de las actividades críticas del cargo.

c) Evaluación de brechas: Evaluamos y elaboramos reportes, del nivel de desarrollo de las competencias técnicas y conductuales que poseen los ocupantes de los cargos a través de la aplicación de instrumentos de evaluación.

d) Desarrollo de planes formativos: Diseñamos el plan guía para la elaboración del material instruccional que permitan el desarrollo de las competencias para un cargo específico.

Desarrollamos modelos de gestión del desempeño alineados con los objetivos organizacionales.

1. Evaluación de desempeño: Construimos instrumentos y modelos de evaluación para ser utilizados a través de medios tecnológicos.
2. Descripción de cargos: Levantamos cargos de acuerdo a diferentes modelos, para ser utilizados en los diferentes sistemas de gestión de personas.
3. Levantamiento de objetivos: Asesoramos en el levantamiento de objetivos a través de la capacitación en un modelo que permita administrar indicadores alineados con los objetivos organizacionales.

Desarrollamos proyectos de diagnóstico organizacional, para ser implementados por las áreas de gestión de personas.

a) Diagnóstico de clima organizacional: Construimos instrumentos que permiten diagnosticar las diferentes dimensiones que determinan el clima laboral, utilizando métodos cuantitativos y cualitativos.

b) Gestión de clima organizacional: Desarrollamos un proceso participativo en formato de taller que tiene por objetivo generar planes de acción que mejoren los indicadores de clima de la organización.

c) Diagnóstico de cultura organizacional: Identificamos el estilo de cultura predominante en una organización para apoyar los procesos de gestión de cambio organizacional.

d) Diagnóstico de liderazgo: Definimos los perfiles de liderazgo que requiere una organización y la brecha que existe entre este y el desarrollo de competencias de las personas que ocupan las posiciones de liderazgo.

e) Focus group: utilizamos esta metodología de levantamiento de información de manera complementaria a los diagnósticos cuantitativos o como una forma de diagnóstico en sí misma.

f) Evaluaciones psico laborales: realizamos evaluación de personas, integrando la entrevista por competencias con la aplicación de instrumentos psicométricos.

Contamos con metodología para elaboración de perfiles e instrumentos adecuados a los requerimientos específicos de los clientes.